為深入貫徹落實習近平生態(tài)文明思想，全面提升我市污水處理系統(tǒng)全周期管理水平，汕投控集團于近日組織舉辦污水處理系統(tǒng)建設與運營管理專題培訓。市城市污水處理管理中心副主任、高級工程師黃澤亮受邀作專題授課，集團公司各部室及下屬企業(yè)業(yè)務骨干，水投公司全體員工，投控聯(lián)泰公司在崗員工等40余人參加培訓。

作為我市重點民生工程，新溪污水處理廠二期（下稱“新溪二期”）建成后，有效緩解了中心城區(qū)污水處理壓力，切實提升區(qū)域水環(huán)境承載能力，對完善城市排水體系、改善韓江流域水環(huán)境質(zhì)量起到積極作用。本次培訓立足全市水務發(fā)展需求，重點探討新溪二期的功能定位與實際作用。

培訓會上，黃澤亮講師系統(tǒng)闡述了污水處理系統(tǒng)的組成原理、工藝流程、建設與運營、面臨的問題及未來發(fā)展趨勢。結(jié)合新溪二期建設運營實際，重點圍繞運營階段的人員、設備、水質(zhì)和成本等管理要點詳細講解，特別針對污水處理費征收管理政策進行深度解讀，為水投公司下一步協(xié)調(diào)市財政、城管等部門落實污水處理費撥付機制提供了政策依據(jù)和工作指引，對保障項目可持續(xù)運營具有重要指導作用。

此次培訓是集團公司落實新一輪國企改革深化提升行動方案的重要舉措，通過專家授課與案例分析相結(jié)合的方式，有效提升參訓人員專業(yè)素養(yǎng)。下一步，集團公司將以此次培訓為契機，加快構(gòu)建“建設-運營-管理”全鏈條管理體系，切實發(fā)揮國有企業(yè)在城市水務領域的保障作用，建立培訓成果轉(zhuǎn)化機制，不斷完善污水處理設施運維標準化體系；優(yōu)化智慧水務平臺建設，推動污水處理設施智能化改造；建立跨部門協(xié)同工作機制，定期與市城管局、財政局、污管中心等職能部門開展業(yè)務對接，形成污水處理設施建設運營合力，為我市深化“綠美汕頭”生態(tài)建設、打造人與自然和諧共生的現(xiàn)代化樣板作出更大貢獻。