編前語(yǔ)：
習近平總書(shū)記指出：“經(jīng)濟結構調整，要做好加減乘除法。加法就是發(fā)現和培育新增長(cháng)點(diǎn)，減法就是壓縮落后產(chǎn)能、化解產(chǎn)能過(guò)剩，乘法就是全面推進(jìn)科技、管理、市場(chǎng)、商業(yè)模式創(chuàng )新，除法就是擴大分子、縮小分母，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報率，這是調結構這個(gè)四則運算的最終目標。”
改革再深入，發(fā)展再提速。從“1+N”系列文件出臺，到國企改革三年行動(dòng)實(shí)施，十八大以來(lái)，路線(xiàn)圖更清晰、發(fā)力更精準的國企改革篤定前行。面對艱巨繁重的改革與發(fā)展任務(wù)，汕投控集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述精神，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，活用“加減乘除”法，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系、進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、進(jìn)一步拓展發(fā)展空間、進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量，著(zhù)力推進(jìn)汕投控集團在公司制改革、完善中國特色現代企業(yè)制度、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節取得較大改革成果，加速推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
做好“加法”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基石
完善制度建設，促企業(yè)運營(yíng)提速增效。建章立制，按照公司制改革要求，汕投控集團組建四年來(lái)，從加強制度規范化建設著(zhù)手，相繼修訂出臺了《黨委“三重一大”事項決策制度（試行）》《董事會(huì )議事規則（試行）》《總經(jīng)理辦公會(huì )議議事規則（試行）》等20多項制度，逐步構建協(xié)調高效的制度體系，切實(shí)把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機統一起來(lái)，力爭建立系統規范、協(xié)調完善、運行有效的黨建和業(yè)務(wù)相協(xié)調的工作制度體系，進(jìn)一步完善公司治理結構、提升工作效能，確保國有資產(chǎn)安全增效運行。 強化正向激勵，完善市場(chǎng)化薪酬分配機制，是國有企業(yè)激發(fā)活力、提高效率的重要舉措。汕投控集團在2021年開(kāi)始推行績(jì)效考核機制，把績(jì)效考核制度建設貫穿于決策、執行、監督和考核等各個(gè)環(huán)節，貫穿于崗位目標績(jì)效考核全過(guò)程，通過(guò)發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，進(jìn)一步了激發(fā)全體員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。 優(yōu)化董事會(huì )組成結構，充分發(fā)揮外部董事在公司治理中的作用，研究制定外部董事履職工作指引，細化和明確外部董事的職權、義務(wù)、審議事項和操作流程等，積極搭建提高外部董事充分有效履職的溝通機制。
做好“減法”，跑出發(fā)展加速度
組建以來(lái)，汕投控集團破除思維定勢，迎難而上，打破集團下屬企業(yè)“各自為戰、資源渙散、效能低下”的經(jīng)營(yíng)模式，一盤(pán)棋思維，加快戰略性重整、專(zhuān)業(yè)化整合步伐，調整優(yōu)化業(yè)務(wù)結構布局，進(jìn)一步明晰各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展定位，形成集團公司下屬 “5+3”企業(yè)（5家二級企業(yè)、3家三級企業(yè)）主業(yè)清晰的發(fā)展局面培養集團發(fā)展有力支撐；啟動(dòng)同類(lèi)企業(yè)整合重組工作，整合拓展集團物業(yè)管理板塊業(yè)務(wù)，逐步打造國企物業(yè)管理品牌，著(zhù)力提升國有資本配置效率，加快推進(jìn)現代企業(yè)建設進(jìn)程。
做好“乘法”，培育發(fā)展新動(dòng)能
擴大有效投資，提高國有資本運營(yíng)效益。一是以資本引擎點(diǎn)燃國有經(jīng)濟新活力。認真落實(shí)市委、市政府的戰略部署，推動(dòng)國有資本向水、電、氣、油等關(guān)乎國計民生、公共事業(yè)等領(lǐng)域集中，有利于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，有效增強企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能；二是全力打造國資運營(yíng)升級版，謀劃完成汕頭市中小企業(yè)融資擔保有限公司、廣發(fā)銀行等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的增資擴股工作；三是積極參與土地運營(yíng)、市政配套設施建設等業(yè)務(wù)，打造新利潤增長(cháng)點(diǎn)。
做好“除法”，促進(jìn)企業(yè)減負增效
改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，汕投控集團聚力主責主業(yè)，通過(guò)改制重組、清算關(guān)閉等一系列措施，穩妥處置低效無(wú)效資產(chǎn)，完成6家下屬“僵尸企業(yè)”出清注銷(xiāo)工作以及4家下屬企業(yè)公司制改制工作，進(jìn)一步減輕了企業(yè)包袱，實(shí)現輕裝上陣、瘦身健體，助力企業(yè)發(fā)展“輕裝上陣”。 同時(shí)，為提高企業(yè)運營(yíng)效率，汕投控集團致力辦公數字化建設，逐步推進(jìn)辦公電子化和自動(dòng)化，增強協(xié)同辦公能力，實(shí)現管理的規范化、流程化、移動(dòng)化、智能化，促進(jìn)集團信息交流、共享與利用，進(jìn)而提高企業(yè)運營(yíng)效率，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
改革風(fēng)正勁，破浪立潮頭！未來(lái)，汕投控集團將繼續推動(dòng)國有企業(yè)改革向縱深發(fā)展，在構建新發(fā)展格局中展現新作為，在推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中體現新?lián)敚σ愿奥鋵?shí)市委、市政府“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強市”戰略，為推動(dòng)汕頭在新時(shí)代經(jīng)濟特區建設中迎頭趕上做出應有的貢獻！